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专访拼团趣吴威龙:复兴实体最重要的不忘初心

[日期:2018-01-23] 来源:智企新闻网  作者: [字体: ]

  创立拼团趣初衷:复兴实体经济

  拼团趣是在2017年崭露头角的小程序,经历了电商的时代和共享经济的更迭,其创始人吴威龙先生表示:创业的核心在于将个人财富与社会价值高度契合,拼团趣小程序的出现将作为复兴实体门店经济的触发点,拼团趣未来将会根据实体门店的经营特色,构建新零售供应链平台。2017年被称为“共享经济元年”,以拼团趣为代表的新零售营销平台借助社交红利的发展,给实体门店带来超越以往的发展速度。

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  此次,记者将对话拼团趣CEO吴威龙先生,探访他创建拼团趣的初衷。

  对话1:是什么让你想要创业的呢?

  吴威龙先生:我刚进入公司工作的时候,是没有人带的,所有的能力都是靠自己一步一步摸索 出来的。我后来换位思考了一下,现在有很多年轻人面对这样的问题:能力发挥不出来,帮助不了更多的人,所以我想带领更多的年轻人做自己喜欢的事情。

  对话2:据我了解你有过多次的创业经验,这次又是一个怎样的契机让你选择了拼团趣这个项目?

  吴威龙先生:我做拼团趣平台的初衷则是想复兴实体经济。因为我曾经在做实体经济的过程中,发现做实体经济最困难的一点还是流量,因为如果没有流量作为支撑线下商家的组织织架构、薪酬体现、服务标准等做得再好其实是没用的,因为不同的团队、地区、经营对手发展落不到实处,没有流量动力的商家最终陷入封闭的死循环。之后我又开始创建商学院,多年的沉淀更坚定了自己的想法。

  我始终坚信:“发展才是硬道理”,微信作为目前国内拥有近10亿用户的最大社交网络应用,诞生于其生态之中的拼团趣小程序在传统经济和社交电商范围内拥有高度的契合点,基于复兴传统实体经济的初衷,他创建拼团趣营销拓客工具,旨在解决实体商家活动设计到执行中遇到的各种问题,帮助商家沉淀更精准的粉丝群。

  对话3:在创业过程中遇到过什么困难

  吴威龙先生:商家的不理解。作为一个起步产品,虽然有能力但是缺乏品牌公信力和知名度,商家很难打开信任的大门,如果能够解决商家的品牌信任问题,拼团趣就能一飞冲天。

  对话 4:你认为一个创业者最重要需要具备什么素质

  吴威龙先生:格局决定结局,一个创业者首先就要树立社会价值意识。

  就像达沃斯世界经济论坛的企业家理念一样,一家成功的企业,要认识到的就是其社会的价值,创业者能够认识到自己创业并不是在为自己所做,而是认识到自己在为社会、为国家做更多的贡献的时候,精神的力量也能够帮助他走的更远。

  就好比美国的两位富翁,比尔盖茨和巴菲特,巴菲特作为投资家,经济财富超过了比尔盖茨,但即使这样,在美国人民心中,最尊敬的人还是比尔盖茨。

  因为比尔盖茨曾经说过:有了一些财富,是很令人欣慰的,任何超过百万美元的财富都有回报社会的责任。所以他创造了很高的社会价值:创立慈善基金会、提供就业岗位、带动社会经济,获得美国国民的尊重。这就是责任的力量。

  道德经中曾经说:水善利万物而不争,处众人之所恶,故几于道。

  一个企业,除了注重自己的社会价值之外,还要打造企业内部的社会责任感。按照马斯洛需求理论涞水,当企业的每一位成员认识到自己的工作并不只是获得金钱上的满足,更多的还是为了社会进步,这个时候他的幸福指数和需求理念就达到了顶峰,拥有一群“幸福”的成员,拼团趣能够做大做强也并不是什么难事。

  对话5:那这次创业你又做了哪些准备

  首先,在市场做经济那么多年,一直坚持帮不到人至少不害人,依靠诚信积累了很多的资源。其次是结识到了一些同频信任的团队和股东们,众志成城,大家一起来做这件事情。

  最后是自己通过多年的从商,沉淀下来了一部分资金。

  对话6:有什么想对团队大家说的?

  我们拼团趣的根就在这个地方,我希望团队所有人都能够有社会责任意识,好好理解拼团趣、好好做好拼团趣,帮更多的商家实现线上共赢。

  对话7:最后您还有什么想说的呢?

  其实,我认为偶像并不是拿来崇拜的,而是用来超越自身的精神力量。

  我最大的偶像是马云,我觉得我们两个有非常大的同质性,比如说他喜欢看武侠小说,我也向往笑书神侠倚碧鸳的快意恩仇,作为一种偶像的延续力量,我觉得未来拼团趣也能就是不忘初心,肩负使命,复兴更多的实体商家,成为行业内不二存在。

 

  采访结束,其实对吴威龙先生来讲,2017年是拼团趣元年,同时也是自己的创业生涯也展开了全新篇章,对他来讲,拼团趣的出现意味着这位才思敏捷的创业者必须更加认真的对待自己的每一个想法,可以天马行空但是也要集思广益,就像戴上了紧箍咒的孙悟空。但我们都相信,这样对社会负责的精神将促使他和拼团趣在创作的道路走得更好,摘取行业桂冠。

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