企业将一些应用程序迁移到云平台中并每天进行调用是一回事，而进行一次完全的云计算迁移是另一回事，这涵盖了IT环境的几乎所有方面。  随着企业致力于以云计算为核心策略进行数字化转型，完全的云迁移正变得越来越普遍。通过混合云和多云方法，企业不仅可以将这些服务用于最终用户的应用程序，还可以在存储、开发、安全性和其他领域利用这些服务。  研究机构Gartner公司分析师在2019年5月指出，大多数采用公共云的企业都在使用多个云计算提供商的云服务，并出于避免供应商锁定或利用同类产品的愿望而采用多云策略。大多数大公司都将继续采用这种方法。  企业的多云计算决策通常基于三个方面的考虑：一是希望提高敏捷性，并避免或小化供应商锁定。二是现代应用程序是通过设计以模块化的方式创建的，可以采用多个云计算提供商的云服务或使用来自多个云平台的服务。三是统一对其IT系统的管理和监视以确保运营控制。企业通过使多个云计算提供商的策略、过程、流程实现标准化来做到这一点。  很多企业推出的“云优先”计划需要团队合作和大量技能，需要确保他们有合适的参与者，以确保云计算策略成功。  企业云迁移团队的关键成员  (1)行政管理人员  任何迁移策略都需要有一位对云迁移的成败负有主要责任的**者。这可能是**信息官、**技术官或其他高级IT管理人员;或者是**云计算官(CCO)，这是一个相对较晚出现的高管职位，主要负责管理企业的云计算环境。  随着云计算变得越来越重要，期望看到更多企业任命云计算官，他们负责确保企业从云计算计划中获得大价值，同时降低风险。这在很大程度上是通过使云计算服务与企业的业务目标紧密结合来实现的。  无论谁来管理云计算工作，云计算**者都需要监督战略的每个阶段，其中包括评估企业的需求、评估云计算提供商，部署云计算服务以及维护服务。云计算**者还应与管理安全性、可用性和其他云计算管理领域的人员紧密合作。  (2)执行发起者  任何重大的技术计划都可以从企业的赞助者或支持者中受益，云迁移也不例外。根据业务规模或项目规模，其支持者可能是**执行官、**运营官、**财务官、**信息官，也可能是企业整个高管团队和董事会。  关键在于，高层管理人员的认可对云迁移战略的成功至关重要。如果没有他们的支持，为这项努力提供资金和其他资源可能会更加困难。  关于云计算的问题是，它可以对业务的几乎每个方面都产生影响：IT、人力资源、财务、营销、销售、产品开发、法律、客户支持以及其他领域。有很多利益相关者可能会受到云迁移的影响，而且在未来的几年里对企业业务产生影响，因此需要企业高层的全力关注和支持。  (3)云计算架构师  就像建筑物或内部IT基础设施需要架构师一样，云计算策略也需要架构师进行更好的管理。  云计算架构师是创建和设计云计算环境并且持续维护云计算架构的工作人员。云计算架构师应该使云计算架构与企业目标保持一致以应对面临的挑战。  此外，云计算架构师还要了解IT基础设施、内部服务水平协议(SLA)、各种云计算技术、编程语言、法律和监管，以及网络安全等问题。  云计算架构师必须与其他团队成员紧密协作，以确保设计满足利益相关者(例如业务用户)的需求。云计算环境越复杂，该职位就越重要。  (4)云计算工程师  云计算基础设施团队的另一个重要成员是云计算工程师，他负责与云计算相关的许多技术，其中包括设计、管理、维护和支持，这些都是与其他团队成员(如云计算架构师)协作执行的。实际上，在某些情况下，云计算工程师也可以充当云计算架构师。  由于云计算工程师的工作领域包括网络设计、存储、虚拟机(VM)资源分配、安全，云计算团队可能会包括专注于特定领域的不同工程师。其中包括云计算软件工程师、